性。比如我负责教育这块，深感力不从心，需要懂教育的专业干部。

军政分离是大势所趋。

我的顾虑在于两点：第一，转业同志的安置。首长说‘待遇参照地方同级干部’，但地方干部待遇和供给标准，目前看是不如部队的，尤其是一些有家庭困难的同志。

第二，也是张营长提到的，地方干部的培养和衔接确实需要时间，如何确保交接期不出现管理真空？”

卫戍团参谋长兼县治安联防总指挥李刚紧接着发言，声音沉稳，首指关键：

“我完全赞同军政分离之大方向。部队必须攥紧拳头，聚焦备战打仗之本业。

职之建议在于：方案需细化，切忌一刀切。尤其对于民兵训练、重要目标警卫、治安联防等军地结合部事务，亟需建立长效共管机制。”

他接着提出具体构想：“例如：可在县武装部下设‘民兵与联防指导处’。

由我团遴选三名以上优秀营连级军事主官常驻，专职负责制定年度训练大纲、组织民兵骨干集训、指导实兵演练及考核评估；

地方武装部则负责日常管理、人员召集与后勤保障。

重要厂库、交通枢纽之警卫，应制定联合巡逻方案与应急处突预案，明确指挥链（日常归地方公安，战时或重大危机时由卫戍团接管）、信息共享机制及协同程序。

如此，既保专业水准，又促平稳过渡。”

“此外，”李刚补充道，“对于张营长、王教导员等展现出卓越地方治理才能的同志，县委在转业安置时，应在职务职级上给予明确且有力的倾斜，树立标杆，畅通后路，解众同仁后顾之忧。”